2000년대 중반부터 지속적으로 신성장 동력 발굴을 위해 노력했지만, 편하게 사업해온 사업의 특성을 벗어나지 못하고 주춤하고 있는 SKT. 물론, 임직원들 입장에서는 절대 '편하게'라고 하기 힘들 것이다. 많은 사람들이 다른 회사와 마찬가지로 야근에, 위에서의 압력에, 스트레스 받아가면서 일하고 있으니까. 그러나 업의 성격상 내재되어 있는 편안함에 대해서 이야기 하는 것이다. 인프라를 장악하고 있고 거기에서 월간 요금 성격의 수익이 발생하고 있는 사업은... 정유산업 (SK그룹의 또다른 주력산업)과 마찬가지로, 투자의사 결정과 정부와의 관계가 가장 큰 변수가 될 뿐, 망할 지 모른다는 공포나 고객의 급감, 급증 등 살아있는 시장 반응에 의한 압력이 거의 없고, Operation의 성격도 많이 단순하다. ..

역시 Kei님 작품. 음.. 나 같지 않다.. ;;; 익숙해 지려나..

아트폴리.

몽 생 미셸, 프랑스. 2008 탑 꼭대기의 조각은 수도원장 꿈에 나타나 이 성당을 짓도록 했다는 천사다. 미카엘이겠지? 내게 이곳은 어릴 적 봤던 영화 '스텔라에게 바치는 콘체르토'와 함께 기억나는 곳이다. 보르도에서 오후 늦게 출발했는데, 새벽 3시 경에 정문에 도착했다. 꽤 힘들었던 Driving.

What do you see?

Nowhere in the Pale Bule Dot. 2009

2009, 양수리.

임춘성 연대 정보산업공학과 교수 인터뷰인데... 연대에 그런 과가 있었나? 암튼... 약간 억지스러운 느낌은 있지만, 나름 체계적인 방법을 제시하고 있는 것 같다. 좀 보완하자면, 1. CEO의 Leadership에 대한 검증과 Risk 관리 및 방향성 제시가 있어야 한다. 2. Vision및 사업 Porttolio가 명확해야 한다. 2. 마케팅, 구매, 생산 등 각 기능별로 업체 맞는 최적의 Best Practice가 정의되어야 하고 현재 어느 수준인가가 진단되어야 한다. 3. 전체 최적화를 달성할 수 있는 문화, 프로세스, 조직인가가 검토 되어야 한다. (대부분의 문제는 부분 최적화에서 발생한다. ) 4. SCM (수요예측, 물류, 협력사 관리 등) 혹은 유통망 진단 부문. 일단 생각나는 대로 적어봤..

분명 한계는 있지만, 재미있는 방식임에는 틀림 없다. 과거 기계, 화학 공학이 주도하던 시대에는 더욱 더 효과가 있었을 것이다. 이제 전기/전자, 정보 공학이 주도하는 시대, 서비스가 주도하는 시대에서 달라지는 점을 볼 수 있어야 할 것이다. 각 분야의 천재들이 모여서 협업한다면, 좋은 결과가 나올 수 있다. 그러나 목표가 분명하고 각자에 대한 신뢰와 Communication이 활발해야 한다. 조직, 재원, Motivation 등등 문제가 있기는 한데... 컨설팅 분야에서도 충분히 응용가능할 것으로 보인다. 이 쪽에 아마도 인문/사회/예술 쪽 전문가들이 더해져야 할 것으로 판단된다. Weekly Biz에서 퍼 온 글. 답이 안 나오는가? 다른 분야에서 아이디어를 찾아라 늘 시간과 다투는 응급실 F1 정비..

카르마 리조트에 있는 레스토랑. https://maps.app.goo.gl/8dQjAkkGZk95Tzga6 Karma Beach Samui · 182 3 Bophut Ko Samui District, Surat Thani 84320 태국★★★★☆ · 음식점www.google.com.조식을 먹었다. .. .  .2007, 태국, 코사무이.

https://maps.app.goo.gl/aC7uEdSaux64Nrvz7 Karma Resort Samui · 182 3, Bo Put, Ko Samui District, Surat Thani 84320 태국★★★★★ · 호텔www.google.com. 방에서 바라본 풍경..방에서 바라 본 약간 오른 쪽 풍경. 풀빌라였으므로... 당연히 풀이 있다. 공용 풀. 리조트에는 대개 바다를 향해 이런 공용 풀장이 있다. 공용풀 Side. 2007, 코사무이, 태국.

파주. 2009. 가끔 한 번씩 들러 주는 곳.

2009. 양수리.

부산, 해운대.